Les défis de la génération Z
La génération Z, portée par la 4ième révolution industrielle, impose une remise en cause du management de l’entreprise et de ses collaborateurs. Des années que la presse, les professionnels des RH, du marketing parlent de la génération Y. Celle ci est déjà très connue de l’entreprise, mais qu’en est-il de la génération Z ?
Mon parti est de dresser un portrait psycho-sociétal des Z afin de mieux comprendre le rapport des Z à l’entreprise.
L’importance du lien réel face à la digitalisation ; l’importance d’une nouvelle forme de fidélité plus sociale et collaborative face aux comportements de zapping, l’importance de reconnaître le statut de co-créateur du Z face au statut du jeune que l’on cherche à protéger… Toutes ces valeurs et aspirations contradictoires dans les modes de consommation des Z impactent le rapport que la génération Z aura demain avec l’entreprise. Il y a encore beaucoup à dire sur la génération Z et leur intégration en entreprise… Qui sont-ils ? Quelles sont leurs compétences ? Quelles sont leurs attentes dans le monde du travail ? Comment les recruter ? Quels sont leurs leviers de fidélisation ? Comment les manager ?
"A good first lesson to grow as a #leader is to step back and inspect how your thinking patterns impact others" https://t.co/WNjV6zmR2T via @Inc @MarcelSchwantes
L’image qu’ont les jeunes de la science, c’est d’abord celle qui leur est enseignée : les trois matières préférées durant leurs études par les Français sont le français (42 %), histoire (38 %), maths (34 %)... La physique est 10e (10%) https://t.co/eo35ocEJz1
souvent confronté à des débats sur les pseudo-sciences, j’ai tendance à ne plus m’opposer fermement aux défenseurs de ces pratiques mais plutôt à tenter une pédagogie sur la démarche scientifique, en visant en fait le reste de l’auditoire. https://t.co/eo35ocEJz1
Ils m’ont fait confiance
